ارسال در تلگرام ارسال در لینکدین منبع : کتاب مدیریت ارتباط با مشتری

دیدگاه‌های مختلف درمورد مدیریت ارتباط با مشتری (سی آر ام )


تعاریف پیشنهادی مختلفی راجع به مدیریت ارتباط با مشتری (Customer Relationship of management) توسط خبرگان بازاریابی و سایر متخصصان درزمینهٔ های مشابه ارائه‌شده است. این تعاریف و مفاهیم تا حد زیادی شبیه به هم می‌باشند. در این بخش به‌منظور ایجاد دید روشن‌تر در مورد مدیریت ارتباط با مشتری به بیان دیدگاه‌های مختلف موجود درباره آن می‌پردازیم. دیدگاه‌های مختلف راجع به سی آر ام (CRM) به ۵ دسته کلی تقسیم می‌شوند:

  1. دیدگاه اول: تلقی مدیریت ارتباط با مشتری به‌عنوان یک فرآیند 

فرایند کسب‌وکار به گروهی از فعالیت‌ها اطلاق می‌شود که ورودی‌های سازمان را به خروجی‌های مطلوب و موردنظر سازمان تبدیل می‌نمایند

سریواستاوا در سال ۱۹۹۹، مدیریت ارتباط با مشتری را به‌عنوان یک فرایند کلان تعریف می‌کند. فرایندی که زیر فرایندهای متعددی ازجمله شناسایی انتظارات مشتری، ایجاد دانش مشتری و … را دربرمی گیرد.

این زیر فرایندها می‌توانند به‌نوبه خود به فرایندهای خردتری (مانند جمع‌آوری و ذخیره داده که فرایندهای خردتری از زیر فرایند ایجاد دانش مشتری می‌باشند) تقسیم می‌شوند. هنگامی‌که دید فرایندی در مورد سی ار ام ( CRM ) اتخاذ می‌شود، برخی آن را به‌صورت یک فرایند کلی و کلان می‌دانند که کلیه فعالیت‌های سازمان را در جهت نیل به اهدافی نظیر ایجاد روابط پایدار، سودآور و متقابل با مشتریان دربرمی گیرند. برخی دیگر نیز آن را به‌عنوان فرایندی می‌دانند که شامل مدیریت تعاملات مشتری باهدف ایجاد، برقراری و حفظ رابطه سودآور با وی در بلندمدت می باشد.

مورد اول سی ار ام ( CRM ) را به‌عنوان یک فرایند کلی در نظر می‌گیرد درحالی‌که مورد دوم بر مدیریت تعامل با مشتری تمرکز دارد. تحقیقات دانشگاهی طرفدار دیدگاه فرایند یأست.

  1. دیدگاه دوم: تلقی مدیریت ارتباط با مشتری به‌عنوان یک استراتژی سی آر ام 

در این دیدگاه استراتژی به‌عنوان یک طرح کلی تخصیص منابع برای ایجاد وضعیت مطلوب تعریف می‌شود. دید استراتژیک در مورد مدیریت ارتباط با مشتری (Customer Relationship of management)   بر این حقیقت تأکید دارد که منابع برای ایجاد و حفظ روابط با مشتریان باید بر اساسی ارزش چرخه عمر آن‌ها برای سازمان تخصیص یابد این دیدگاه بیان می‌کند که همه مشتریان به‌طور یکسان باارزش نیستند و بنابراین بیشینه نمودن سودآوری زمانی میسر است که منابع در روابط مشتریان سرمایه‌گذاری شود که بازده مطلوبی را به ارمغان آورد در دیدگاه استراتژیک اگر سازمان‌ها بخواهند رابطه بلندمدتی را با مشتری داشته باشند، باید به‌طور پیوسته مشتریان خود را بر اساسی ارزش چرخه عمر مورد انتظار، ارزیابی و اولویت‌دهی قرار دهند تمرکز بر این بعد از سی ار ام  در جهت چگونگی توسعه و حفظ روابط نیست بلکه بیشتر بر چگونگی ایجاد رابطه «صحیحی» است که می‌تواند اثر مثبتی بر سودآوری سازمان داشته باشد. ازاین‌رو در این دید از روابط مشتری به‌عنوان پرتفولیویی از دارایی‌ها و سرمایه‌های موردنیاز در نظر گرفته می‌شود که برای به دست آوردن حداکثر سود سازمان، نیاز به مدیریت مؤثر آن‌ها می‌باشد

  1. دیدگاه سوم: تلقی مدیریت ارتباط با مشتری به‌عنوان یک فلسفه

تحقیقاتی که ریچهلد در سال ۱۹۹۶ داشت، نشان داد که ارتباط قوی بین وفاداری مشتری و سودآوری سازمان وجود دارد. هنگامی‌ که  به‌عنوان یک فلسفه تعریف می‌شود، مؤثرترین روش برای دستیابی به وفاداری مشتریان جستجوی پیش کنشی جهت ایجاد و حفظ روابط بلندمدت با آنان است. دید فلسفی سی آر ام (CRM) بر وفاداری مشتریان تأکید داشته و به‌طور غیرقابل‌اجتنابی با مفهوم بازاریابی در ارتباط است. بر اساس این دیدگاه سازمان باید نسبت به مشتریان و نیازمندی‌های متغیر آنان پاسخگو و تأثیرپذیر باشد. درواقع دیدگاه فلسفی راجع به سی ار ام ( CRM ) ، بر این مسئله تأکید که سازمان باید به‌طور پیوسته آنچه مشتریانش ارزش می‌دانند را ارائه داده و فرهنگ مشتری محوری را در خود ایجاد نمایند.

این دیدگاه به‌طور مؤثر، پلی بین مفهوم بازاریابی و الگوی بازاریابی رابطه‌ای ایجاد کرده و بر اهمیت ایجاد ارزش مشتری تمرکز یابد. بایستی توجه داشت که این دیدگاه بر روابطی سودآور که در بلندمدت ایجاد می‌شود، تأکید دار

کتاب راهنمای مدیریت ارتباط با مشتری (سی آر ام / crm )کتاب راهنمای مدیریت ارتباط با مشتری

Customer Relationship management

مدیران در پی یافتن راهکارهایی برای بقا و رشدشان هستند. شرایط اقتصادی و محیطی بسیار پیچیده شده است

کتاب به شما کمک می‌کند تا CRM و VRM را از سطح استراتژیک تا استقرار عملی به‌خوبی درک کنید. 

خرید کتاب کلیک کنید

  1. دیدگاه چهارم: تلقی مدیریت ارتباط با مشتری به‌عنوان یک توانمندی 

گرانت (۱۹۹۱) بر رابطه بین منابع و توانمندی‌های سازمانی تأکید داشته است. منابع شامل برگ خریدهای تولید مانند تجهیزات سرمایه‌ای، مهارت‌های ویژه کارکنان و دارایی‌های سازمانی است. همچنین توانمندی‌ها به ظرفیت گروهی از منابع جهت اجرای فعالیت‌ها مربوط می‌شود. به‌طوری‌که منابع منشأ توانمندی‌های سازمان و توانمندی‌ها منبع اصلی مزیت رقابتی هستند. توانمندی‌ها به مهارت‌هایی که به‌سختی می‌توان آن‌ها را تقلید کرد و دانش گردآوری‌شده‌ای که سازمان برای اجرای فعالیت‌های مربوط به کسب‌وکار خود بکار می‌گیرد، نیز اطلاق می‌گردد.

دیدگاه سی ار ام ( CRM ) به‌عنوان توانمندی، بر این حقیقت تأکید دارد که سازمان‌ها باید برای اصلاح رفتار خود در جهت مشتریان ویژه و یا گروهی از مشتریان دائمی به توسعه و ترکیب منابع خود بپردازند

  1. دیدگاه پنجم: تلقی مدیریت ارتباط با مشتری  به عنوان فنّاوری س 

علی‌رغم پشتیبانی تحقیقات اخیر از این ادعا که فنّاوری  سی ار ام  اثر ضعیف تا متوسطی بر موفقیت کلی یک سازمان در ایجاد روابط با مشتریانش دارد، نقش اساسی و مهم فنّاوری در یکپارچه‌سازی بخش‌های پیشخوان (مانند فروش) و پس خوان (مانند لجستیک) سازمان برای مدیریت کارا و اثربخشی تعاملات در نقاط مختلف تماس با مشتری (اینترنت، تلفن و …) انکارپذیر است. به‌علاوه ابزارهای مدیریت ارتباط با مشتری  سازمان را قادر به ایجاد پایگاه داده، داده‌کاوی و فنّاوری‌های تعاملی جهت جمع‌آوری و ذخیره داده‌ها، ایجاد دانش از آن و انتشار نتایج حاصل از این حاصل از این دانش در سازمان می‌سازد. گرچه در هر یک از دیدگاه‌های فوق‌الذکر بر یک جنبه خاصی از سی ار ام ( CRM ) تأکید شده است، برخی از دیدگاه‌های دیگر نیز به‌طور هم‌زمان به چند جنبه از آن اشاره نموده‌اند

نکته مهم : سردرگمی و اشتباه در خرید نرم افزار  مدیریت ارتباط با مشتری ، به دلیل طراحی نشدن نیازهای سازمان  و اجرای بی‌برنامه نرم‌افزار پس از خرید و آموزش کم و نادرست شرکت‌های ارائه‌دهنده نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری یا نرم افزار سی ار ام (CRM) برای سازمان بحران هایی  رخ می‌دهد. و  همه آنها از برداشت های نادرستی که ما از نرم افزار CRM داریم .