هندسه استراتژی

 کتاب هندسه برای سه گروه در نظر گرفته شده است: دانشگاهیان عمل گرا، مدیران متفکر و مشاوران استراتژی/سازمان. تفکر مدیریت ارشدِ هوشمند به اندازه‌ی زیادی به الگوسازی پیچیدگی باز می‌گردد یعنی تعیین جهت، تدوین دستور کارها و سازماندهی برای اجرا. کتاب هندسه به جنبه‌های گوناگون این سه گانه می‌پردازد.

فصل ۱، نمایی کلی از طرح مرا ارائه می‌کند و توضیح می‌دهد که من چگونه به مفهوم استراتژی سازمانی خودم رسیدم، و این تلاش را در بستری نظری جای می‌دهد.

فصل ۲ تا ۵، استخوان‌‌بندی کتاب را ارائه می‌دهد: تفکر نقطه‌ای، خطی، زاویه‌ای و مثلثی؛ و زمینه‌های استراتژیک – چهره‌ی اجتماعی، عملکرد، معما و الگو – که با این روش‌های شناختی سازگار هستند. هر فصل نشان می‌دهد که چگونه شکست سازمان می‌تواند ناشی از تفکر ناقص در مورد هر یک از این طبقات استراتژیک باشد.

فصل ۶ و ۷ بر روش تاکید دارند. فصل ۶، داربست استراتژیک را معرفی می‌کند. یعنی چگونه پیش‌نویس روایتی سازمانی و باورپذیر تهیه کنیم. این چارچوب را برای شرکت ژئومتری، شرکتی مشاوره‌ای و ساختگی بر اساس تجربه شخصی من، بکار می‌برد.  فصل ۷ اسکن هندسی را تشریح می‌کند، یعنی چگونه می‌توان از طریق ساختارهای هندسی زیربنایی،  ادبیات دانشگاهی و متون مدیریت عمومی و  همچنین،‌ گفتمان کسب و کار روزمره را به سرعت متوجه شد.

فصل ۸ دیدگاه من را گسترش می‌دهد. در این فصل کتاب را با این باور به پایان می‌رسانم که ایده‌های آن و منطق زیربنای آن‌ها را گروه‌های مدیریتی وسیعی می‌توانند یاد بگیرند.

چالش بزرگ این بود که این کتاب اثری مستقل باشد و به یک برنامه آموزشی مدیریت اجرایی ابتدایی (یا حتی تکمیلی) وابسته نباشد. از همین رو، من نمونه‌ها و نقل قول‌های بی‌شماری ارائه و پرسش‌های عملی زیادی مطرح کرده‌ام. من هم به افراد و هم گروه‌ها، پیشنهاد می‌کنم به پرسش‌ها توجه کنند. براستی، امیدوارم که این کتاب در شما انگیزه ایجاد کند بر اساس موضوعات و مشکلات سازمانی، سؤالات خودتان را مطرح کنید.