بسته الکترونیکی منابع انسانی

بدون تجزیه و تحلیل درست نیازهای یادگیری مسیر یادگیری هموار نخواهد شد و یادگیری «به هنگام و سریع» محقق نخواهد شد.

به کمک اجرای  صحیح کارکرد یادگیری در سطوح مختلف سازمانی نه تنها می‌توانیم از هدر رفتن هزینه‌های آموزش جلوگیری کنیم بلکه با دستیابی به اهداف سازمان نظیر سودآوری می‌توانیم بازگشت سرمایه مطلوبی را ایجاد کنیم.

هدف این کتاب، معرفی مختصر و مفید مفاهیم، ابزارها و مسیر اجرایی یادگیری کارکنان در سطح سازمان است و تأکید آن هم بر یادگیری و نه آموزش.

این کتاب برای کسانی نوشته شده که مسئول آموزش و توسعه کارکنان درون سازمان هستند.

به صورت سنتی، این مسئولیت با کسانی بود که در سِمت‌های رسمی همچون متخصص توسعه مدیریت یا مدیر آموزش بودند. در هر حال، بیشتر فرصت‌های یادگیری روزانه در محل کار اتفاق می‌افتد.

بنابراین اگر مدیر، سرپرست، رئیس اداره یا رهبر تیم هستید، این کتاب برای شما مناسب است. ممکن است آموزش، بخشی از شرح وظایف و مسئولیت‌های شما باشد یا شاید گاهی اوقات جلسات آموزشی برای تیم خود ترتیب دهید.

هدف این کتاب این است که مهارت‌های اساسی را به شما معرفی کند تا بتوانید موقعیت‌هایی را که افرادتان به کمک نیاز دارند، شناسایی کنید و آموزش‌های مناسب را کنار هم بگذارید. اگر تنها چیزی که از آن به دست می‌آورید این باشد که بدانید در پی چه چیزی باشید، پس این کتاب هدف خود را برآورده کرده است!

دغدغه بهبود کارایی را باید جدی گرفت. تجربه نشان میدهد فقدان دانش در خصوص شناخت فرایندها، گردش کارها، استانداردسازی و مدیریت ظرفیت لطمات زیادی به سودآوری، بقا و قدرت رقابتی و رشد آنها زده است. لطماتی که هم از لحاظ مادی و معنوی جبران ناپذیر است. این کتاب قطعاً می تواند شروعی برای بهبود کارایی عملیاتی شما باشد، پس مطالب آن را جدی بگیرید و از مهندسان صنایع که وظیفه اصلی آنها افزایش کارایی و ترویج بهره وری است برای کارهای عمیق تر استفاده کنید.

مربیگری در ورزش فعالیتی حیاتی و شناخته شده است اما در کسب و کارها هنوز به جایگاه واقعی خود نرسیده­است. ناموفق بودن آموزش و روشهای دستوری استفاده شده مدیران، ذهن آن‌ها را به جستجوی راهکارهای دیگر توسعه کارکنان و بهبود عملکرد سازمان معطوف کرده است. روش‌هایی که به آن‌ها این اطمینان را بدهد که یادگیری و رشد در سازمان نهادینه شده است.

یکی پرکاربردترین این روش‌ها مربیگری است. برای اجرای این روش علاوه بر استفاده از مربیان کسب و کار، مدیران نیز باید ایفای  نقش مربی را به خوبی بیاموزند و با مهارت‌های آن آشنا شوند. کارکنان مانند ورزشکاران که هنگام تمرین و مسابقه مربی را کنار خود دارند، نیاز به مربی برای تبدیل کارهای خود به موقعیت‌های یادگیری دارند. مربیان سازمانی باید بتوانند تمامی توان پتانسیل درونی افراد را آشکار کنند تا سازمانشان امکان بقا در این روزگار پر تغییر را داشته باشند.

هدف این کتاب راهنما، نشان دادن مسیر مربیگری برای علاقمندان آن به صورت تندآموز، کوتاه و گویاست.